8月17日，济南建工集团*委副*、董事、总经理林华，*委委员、副总经理张军，*委委员、副总经理窦家利，总工程师邢庆毅及集团业务部室领导一行到三箭集团，深入调研企业生产经营状况，座谈交流下一步工作安排及部署。三箭集团*委*、董事长刘家昌，总经理赵东带领公司领导班子成员及相关部室负责人参加调研和座谈。

      上午，林华总经理一行先后走访三箭集团在建项目铅笔厂A地块房地产开发项目和R2线腊山站上盖开发项目，实地查看项目进展，听取相关单位情况介绍。在详细了解工程概况、现场进度、项目目标及工程重难点分析和对策等情况后，领导们对项目工作给予了充分肯定。

      下午，林华总经理一行来到三箭集团总部召开座谈会，就企业目前经营发展状况、下半年各项生产经营计划、存在的问题、解决思路以及需要建工集团协调支持的事项等方面情况进行调研交流。

      座谈会上，公司领导班子成员及相关部室负责人就各自分管领域工作逐一进行了汇报。建工集团领导指出，三箭集团历史悠久，管理体系和管理模式独具三箭特色，所带领的干部队伍充满朝气并富有闯劲，发展也较为稳健。张军副总经理、窦家利副总经理、邢庆毅总工程师及业务部室领导分别就汇报情况进行了点评，并提出了建设性的指导意见。

      会议最后，林华总经理对三箭集团取得的工作成绩进行了充分肯定，他表示，建工集团将充分发挥集团平台的优势，为三箭集团提供市场、资金和技术等方面的支持。针对当前和今后的工作，他作出部署安排：一是正确处理好企业生存和蓄势发展的关系。结合三箭集团发展的历史经历，对当前经营管理中存在的问题进行梳理、提炼，找出相对应的解决办法，打造专属发展之路。二是要保持发展步调。积极承接优质工程，做好新开工项目储备工作。与此同时，向水利、市*、公路、桥梁等专业领域拓展，助力企业高质量发展。三是要树立艰苦奋斗的理念。面对当前激烈的外部市场环境，要在逆境中求生存，在逆境中求发展。苦练内功，抢抓机遇，持续为发展积蓄经验。四是加强资金管理。在拓展融资渠道、加强应收账款管理的同时，强化项目现场的成本管控，确保数据、信息全面真实，为企业发展奠定良好基础。

      下一步，三箭集团将在济南建工集团的正确领导和大力支持下，进一步突出主业实业，抓市场、强管理、严监督、促规范、拓思路，把“做大济南建筑产业”这一历史使命融入血脉，在高质量发展道路上聚力集结，勇毅前行！